Reforzamos nuestro compromiso con nuestros clientes de brindar las mejores soluciones para sus proyectos. Es por ello que dentro de este concepto surge FERMAR 2.0 donde hacemos uso de la metodología VDC basada en 3 componentes esenciales que son consecuencia de establecer objetivos medibles en el proyecto y unificar tecnología-personas-procesos (BIM-ICE-PPM) acompañados de KPI´s para cuantificar el impacto y mejorar nuestra toma de decisiones de forma colaborativa.

 

Contamos con un área de ingeniería que utiliza lo último en software de detalle y modelado de fabricación de acero en 3D con Tekla Structures. Adicionalmente, empleamos StruMIS para la gestión y control de la producción, y Trimble Connect para gestionar la información integral del proyecto en una plataforma colaborativa. Estos softwares son OpenBIM por lo que nos permite garantizar la interoperabilidad con nuestros clientes y mantener la trazabilidad desde el concepto hasta la fabricación y montaje.

 

Para la gestión de proyectos usamos el enfoque del estándar internacional del Project Management Institute, PMI. Además, potenciamos sus beneficios con la aplicación de la filosofía lean construction y sus herramientas como el Last Planner System con la finalidad de maximizar el valor al cliente, garantizar el éxito de nuestros proyectos y apuntar a la mejora continua de nuestros procesos.

 

Es fundamental destacar la importancia de la colaboración dentro de nuestro esquema de trabajo, ya que nos permite aumentar nuestra ventaja competitiva mediante un sistema basado en la Ingeniería de valor colaborativa para generar ahorros, menores plazos y entregar la calidad correcta.